Sobre este blog y su blogger

Este blog nació el 5 de mayo de 2007 como una iniciativa personal. Ese día fue "sábado".

El nombre del mismo, lo dice todo "Mariana Riva". Pero después de un tiempo, me permito este KeyNote.

Mi nombre es Mariana Riva y trabajo hace años en diferentes puestos en empresas e iniciativas con un hilo conductor : "desarrollo de sistemas"

No es un blog de una empresa ( aún cuando el día a día que desarrollo en AKAMAI es lo que me lleva a tener datos reales y confiables para mi como base de mis observaciones), no es un blog de un "portal de empleo".

Y la frase que resumen el espíritu de este blog, está en la primer entrada "El conocimiento es el único bien que más crece cuanto más se comparte" .

Ni propaganda de una empresa, ni datos "manejados" para lograr captar candidatos ni empresas, ni bajadas de línea, este blog ( blog o weblog proviene de las palabras web y log ('log' en inglés = diario) ) contiene las ideas, comentarios, personales de Mariana Riva.

Ante comentarios que en estos años han ido pidiéndome alguna información especial ( como novedades y oferta académica) he ido ampliando el espectro de temas. Pero, el espíritu es generar información que permita desde mi lado, compartir conocimiento e ideas, con los que eligen leer este blog. Permitir que los comentarios aporten visiones desde otro ángulo y fomentar una industria a la que pertenezco hace tiempo.

Aún cuando varias otras facetas de emprendimientos me llevan fuera del ámbito IT y tengo varios otros sitios, elijo que el blog que lleva mi nombre siga refiriéndose a un área (IT) y una visión ( los recursos humanos que en dicha área trabajan enfocado desde la gestión de los mismos).

Espero sigan compartiendo este "diario" y comentando mis ideas, que son 100% solventadas con tiempo (vean las fechas y horas de los posts) personal mío.

Gracias!

Reducción de beneficios

Sobre el mercado laboral actual en Argentina y la mirada desde las empresas de IT ( o sectores IT de empresas...), hemos leído notas como esta del diario Clarín titulada "Reducción de beneficios en las empresas" que firma Mariana Pernas.

Los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos están más
ajustados. Se comprimieron desde finales del año pasado, cuando las empresas comenzaron a reducir y controlar la prestación de algunos beneficios

.

Si bien la nota es general, y puntualiza la reducción de beneficios asociados como "autos, medicina prepaga y capacitación. " hay algunos puntos que los sectores de IT parecen sentir mas que otros.

Empecemos por la capacitación. Hoy en día es realmente difícil encontrar propuestas de capitación de valor agregado y de bajo costo ( o mejor dicho, costo asociado al esfuerzo y beneficio que este trae para el personal). Un esfuerzo económico que requiere de creatividad del lado de las empresas para no perder el ritmo de actualización.

La capacitación es un pilar dentro de áreas donde la actualización tecnológica marca la diferencia. Y cuando se elige en procesos de captación o de retención pasar a ser parte o permanecer en una empresa, la capacitación es un peso importante en la balanza. Quizás sea uno de los sectores menos propensos a dejar de lado la capacitación.

Dentro de los beneficios standards como un auto, celular, internet, viajes o medicina prepaga, el que más peso tiene para este sector es la medicina prepaga. Es un condimento que se tiene en cuenta dentro del paquete de beneficios a la hora de cambiar de empleo.

Selector IT

Cada vez que vía este blog hago una consulta para compartir opiniones, no obtengo respuesta. Insistiré

Voy a plantearla en otros medios también, donde suele darse el debate. La consulta es sobre las compentencias que debe tener un selector, para ser considerado un buen "selector IT"

Una vez obtenidas las respuestas, las pasare en limpio aquí, espero tu opinión.

¿ Qué compentencias debería tener un selector para sumar a
las herramientas de la profesión y ser considerado un "selector en IT"? Mi inquietud puede ser abordada desde varios sectores:
postulantes, selectores o consultores y clientes de procesos de selección.

Supongamos que tenemos un buen selector, con una profesión
acorde a dicha tarea. Supongamos que realiza tareas de procesos sin problemas. Y necesitamos convertirlo en un perfil "vedette" en el mercado, ese que todos quieren tener "selector en IT".¿Que conocimientos y herramientas deberíamos darle? ¿Que información tecnológica deberíamos sumarle.. teniendo en cuenta que posiblemente tenga una formación humanistica y no tecnológica ? Le pedimos a un selector especialista en (por ejemplo) puestos de la rama gastronómica que sepa cocinar o sea un excelente cheff?

Obviamente, hay una trampilla en la pregunta. Pero me gustaria leer opiniones.Obviamente voy a compilarlas, y a dar la mía también.

Techgate

La justicia estadounidense investiga si las compañías de IT se pusieron de acuerdo para no robarse empleados. La mira en los recursos calificados, y el caso del chef que se pasó de bando.

Así comienza la nota de José María Lamorte en Bloggers Report. Como siempre les transcribo algunos párrafos.

Hace apenas algunas semanas las noticias sobre despidos en la industria IT de desparramaron alrededor del mundo. La escasez de recursos calificados dejó de ser el tema por excelencia; y la crisis, la caída de la demanda y la consolidación del sector que no dan tregua todavía hoy, produjeron una seguidilla de numerosas bajas en los planteles de las tecnológicas.

...el Departamento de Justicia estadounidense ha iniciado una investigación formal para averiguar si estas corporaciones han violado la legislación de competencia con sus políticas de contratación. El tema no es menor. Cuestiones de confidencialidad, competencia desleal, y sobre todo muchos millones están en juego.

Recientemente un estudio de Symantec señala que el 59% de los exempleados admitió haber robado información confidencial de las empresas en las que trabajaban durante 2008. Por ahora el escándalo no llega a los talones de aquél que llevó a la renuncia de Nixon, pero como entonces el Post tiró nuevamente una bomba, y el “Techgate” tiene en vilo a medio Sillicon Valley. Nombres rutilantes como Google, Yahoo, Apple, Genentech y otros están bajo vigilancia.

¿Es posible que hayan llegado a un acuerdo para no reclutar empleados unas de otras, de manera proactiva? Esa es la hipótesis que siguen los sabuesos, y en todo caso habrá que hurgar entre los antecedentes para echar luz al asunto.

En Argentina, hace rato que el mercado IT está siendo "víctima" de "ir a buscar el perfil que necesito, en la competencia". Y ahí se busca tanto por la necesidad de cubrir un puesto, que el peligro del robo de la información no es algo que se tenga en mente ( casi siempre).

Hay algunos acuerdos que hacen que no se pueda contratar personal de un proveedor o cliente (respectivamente). Hay acuerdos que hacen que, entre empresas que realizan 100% lo mismo, se esté atento al nuevo empleador para que no pase un robo de información, como objetivo del cambio. Hay CVs puestos en las bandejas de entrada de varias empresas competidoras al mismo tiempo.

Hay tantas cosas en un mercado que hoy manda una generación a la que algunos términos les parecen tan obsoletos como a mi me parecería la televisión en BN.. como "lealtad", "profesionalidad", "aprender de los errores", pero profundamente, hoy está en desuso el respeto. Y solo las personas que tienen una gran base personal y profesional, la "gente" que es "gente" respeta. El resto, puede ser un empleador buscando su gente en las filas de la competencia, puede ser un empleado que ofrece sus servicios y en la otra mano tiene "información valiosa que vender a cambio de un nuevo puesto laboral", hay de todo.

Hay de todo, pero hay temas que en Argentina, por lo menos en el mundo IT, falta poner sobre la mesa y debatirlos. Claro, estamos preocupados con otros debates, pero debate .. regulación de la profesión, normas y mejores prácticas homologadas, referencias de la industria. Estamos bastante lejos de poder decir que la industria está madura, pero leer sobre debates foráneos, nos sirve a veces para vernos hacia adentro.