Tips de mercado

Leyendo la web, a veces comparando los resultados a los que llegamos día a día con las realidades de otros.. nos encontramos reiteradamente con el problema planteado. Y pocas soluciones creativas enunciadas. Cada vez menos.

Cerrando Mayo, la inquietud es..¿ No nos cansamos de leer estadísticas de "falta de.."? ¿ No suena a falta de inventiva estar atrás de "cuanto cobra un..." en el mercado... todas las semanas ? ¿Seguiremos en pendiente de subida o la realidad país arrastrará el "verano IT" hacia otras costas ?

Muchos datos ya los he publicado en posts anteriores, solamente los repaso

• Actualmente las empresas demandan entre 4.000 y 5.000 profesionales
• Los perfiles críticos son: programadores ( con experiencia en lenguaje Java y .Net), desarrolladores web, analistas funcionales, analistas QA, tester, help Desk/soporte y analistas business intelligence
• Sólo 2.600 egresan cada año en el rubro IT.
• La capacitación actual no alcanza para cubrir la demanda.
• Dentro de dos años, faltarán 6.100 posiciones IT.
• En 2010 se demandarán 20.000 profesionales

A seguir buscando.. Investigando y ... Tratando de proveer ideas novedosas y de valor.

Una empresa sin horarios

Interesante nota la de MateriaBiz sobre "Best Buy, una empresa sin horarios donde todas las reuniones son optativas".

No obstante, señala un artículo de BusinessWeek, las cosas no funcionan así en Best Buy, una corporación que está experimentando con una nueva cultura laboral sin horarios ni jefes, una cultura encarnada en las siglas ROWE (results-only work environment).Como su nombre lo indica, en esta filosofía, lo único que importa a la empresa es la capacidad de sus empleados de alcanzar los resultados establecidos. Mientras los objetivos se cumplan, la presencia física en la oficina es un dato anecdótico.

Según la nota, los resultados de esta modalidad fueron espectaculares. Principalmente en lo que a motivación, productividad y disminución de rotación se refiere.

La nota, pasa lista a otras ideas que si bien no tan extremas, se han llevado a cabo en este sentido

• Alrededor del 40 por ciento de los trabajadores de IBM no tienen oficina fija.

  Sun Microsystems, durante los últimos seis años, ahorró 400 millones de dólares en costos de mantenimiento de oficinas, permitiendo a la mitad de sus empleados trabajar desde donde prefieran.

Con los ojos puestos en Best Buy y el logro de objetivos planteados vía ROWE, es que el planteo sobre la eficacia o no de la metodología están en discusión.

Portales online de reclutamiento laboral

Los denominados "portales online de reclutamiento laboral" son herramientas que se han convertido en un excelente medio de contacto con los postulantes. Identificando estos, a las empresas a las que postular sus servicios.

Más allá del esfuerzo puntual y particular de las empresas generando su propio portal, actualmente Bumeran ofrece un servicio que trata de cubrir este requerimiento anunciando la disponibilidad de PageRank, una nueva herramienta para optimizar la búsqueda de profesionales

BumeRank es sin dudas un antes y un después en las soluciones de reclutamiento online. A través de la aplicación de esta nueva tecnología, hemos logrado armar un matching engine entre postulantes, un modelo matemático-probabilístico y un learning machine”, explicó Alejandro Navarro, CTO de la compañía.

El ejecutivo agregó: “Uno de los aspectos más interesantes de BumeRank es que el sistema que utiliza se inscribe dentro de la tendencia Web 2.0, porque aprende de nuestros usuarios, y las aplicaciones que utiliza están dirigidas al usuario final”.

Según Bumeran, la nueva herramienta permitiría identificar el perfil buscado trabajando sobre conceptos y no con palabras clave: con cada reclutamiento se genera una retroalimentación de variables que a través de un proceso de información automático permite elegir entre los CVs el perfil más adecuado. Lo cual agrega un desafío en cuanto al rendimiento del mismo. Si bien no hay mucha mas data en el sitio de Bumeran al respecto, esperemos tener mas información y quizás la oportunidad de probar la herramienta, para poder evaluarla a fondo.

CEOs de Globant y MercadoLibre

Martín Migoya y Marcos Galperín, CEOs y co-fundadores de Globant y MercadoLibre respectivamente, recibieron el premio de la Fundación Konex en la categoría Empresario Innovador 2008. De esta manera, la industria IT recibió reconocimiento por sus acciones para posicionarse como un referente en innovación productiva.

Leemos en Canal-Ar

Previo a co-fundar Globant, Martín Migoya fue Regional Business Manager para América Latina en Origin BV Holland, donde administró y desarrolló negocios de alta tecnología relacionados con SAP e Internet, para clientes como Procter & Gamble, Renault y Laboratorios Roemmers. Previamente, trabajó como Project Manager para Repsol-YPF, la mayor compañía de gas y petróleo de Argentina. Tiene un título en Ingeniería Electrónica de la Universidad de La Plata y un MBA de la Universidad del CEMA.

Por su parte, antes de fundar MercadoLibre, Marcos Galperín trabajó en el departamento de renta fija de JP Morgan en Nueva York y
en YPF en Argentina, donde dirigió el área de Mercados de Capital y la de Futuros y Opciones. Recibió su MBA en la Universidad de Stanford, y se graduó con honores en Wharton, la Escuela de Negocios de la Universidad de Pennsylvania. También, fue reconocido como un Endeavor Entrepreneur en 1999.

Cisco, mejor empresa para trabajar en España

Cisco ha sido galardonada con el premio a la “mejor empresa para trabajar en España” que otorga anulamente el Instituto Great Place to Work, que tiene su sede española en Barcelona, en el apartado de compañías de entre 250 y 500 trabajadores.

La empresa tiene presencia desde hace tiempo en nuestro país.

Cisco Systems es la empresa líder a nivel mundial en redes para Internet. Las soluciones de conectividad de Cisco basadas en el protocolo de Internet (IP), son la base de Internet y de las redes corporativas, educativas y de gobierno en todo el mundo.

Por referencia de empleados de la misma, siempre consideré que el entorno de empleo y las condiciones laborales dentro Cisco, hacían de ella una "buena empresa para trabajar en Argentina". Según Great Place to Work® Institute Argentina Cisco no figura entre los primeros 50 puestos en 2007 aun cuando está en el sexto puesto, para USA.

Talentos IT

Leyendo una nota titulada "Talento, el petróleo del futuro", de la revista Mercado, algunas consideraciones respecto a "talentos": definición, selección, retención, etc nos llevan a pensar si el "talento" en el mercado IT es algo buscado.

¿ Solemos pensar que el mercado IT tiene "solamente" recursos humanos talentosos? Quizás pensemos que para abstraer un problema al nivel de poder encontrarle una solución esquemática vía una aplicación / software, mucho tiene que ver el talento de la persona. ¿ Es talentoso todo médico que salva vidas ? ¿ Es talentoso todo arquitecto que diseña un edificio?

Paso en limpio algunas consideraciones de la nota, y una pregunta para que compartamos pareceres..

¿ Quienes son los "talentos" que en nuestro medio son reconocidos como tales ? y... ¿ quienes son las personas más talentosas con las que has compartido tareas ?

• David Gandía, de la consultora española Improven, ha querido dar la acepción de talento, según el diccionario de la nueva economía.Para ser gráfico, Gandía utilizó una ecuación:
  TALENTO = CAPACIDAD x COMPROMISO x EXPECTATIVAS
  ALINEADAS “Hay mucha gente con capacidad, pero sin compromiso. O con expectativas que no cuadran con la cultura de su empresa”, dice el consultor. “En la guerra por el talento, no ganará quien pague más, sino quien sepa atraer y fidelizar a los
  mejores”.

  Debemos actuar con nuestros mejores empleados como lo
  hacemos con nuestros mejores clientes, a quienes nos preocupa atender para retenerlos
  1- Establecer mecanismos de comunicación que faciliten los intercambios, hacia arriba y hacia abajo, de directivos y empleados.
  2- Diseñar sistemas de compensación que premien los buenos resultados.
  3- Situar el talento ahí donde más puede aportar; es decir, cerca de sus campos de intereses primarios. “No poner un pavo a trepar un árbol”.
  4- Crear espacios para el desarrollo del talento. A medida que pasa el tiempo, la curva de aprendizaje decrece. Si no se encuentran nuevos alicientes, el talento puede perder compromiso. Es necesario contar con espacios para desarrollar talento, y esto es un nuevo motivo para que la empresa busque su propio crecimiento

  Hasta el momento, el IGT -Índice Global de Talento - muestra que, para dar la “guerra por el talento”, el BRIC está partido al medio. El IC (India + China) es parte de la “oficialidad” mundial, con más de 40 puntos (en 2010, 41 y 44). Mientras, el BR (Brasil + Rusia) integra una “tropa” desconectada de la vanguardia: Brasil tiene 29 puntos (menos que la Argentina) y Rusia 34.

  ...el índice de IGT de la Argentina “caerá dramáticamente los
  próximos cinco años”; pero no fundan ese pronóstico...El IGT argentino bajaría de 34 a 32.Cualesquiera sean los parámetros tenidos en cuenta para semejante proyección, el comportamiento de políticos y empresarios podría contribuir a que el vaticinio se hiciera realidad.

  Cuando se dice que el talento es la “principal materia prima” de la empresa moderna se incurre en un anacronismo. El talento no es un commodity. Es una manufactura que se produce mezclando genes, medioambiente y experiencia.

  Como dice James H. Wall, hoy las empresas deben “entrenar y desarrollar la mente de sus empleados, para que éstos sigan el paso de las complejas y veloces innovaciones tecnológicas”. Nadie nació hace 20 ó 25 años con talento innato para manejar las “complejas y veloces innovaciones tecnológicas” de las últimas dos décadas y media.El talento hay que hacerlo. Y una vez que está hecho, conservarlo e invertirlo

Gracias Paula por la colaboración.

Distrito Tecnológico en la Ciudad de Buenos Aires

“Conectar a Buenos Aires con el mundo" es la premisa que Mauricio Macri utiliza para buscar capitales extranjeros dispuestos a invertir en el proyecto "Distrito Tecnológico" proyectado en el barrio porteño de Parque Patricios.

Para comenzar a transitar este proyecto Francisco Cabrera -ministro de Desarrollo Económico de la Ciudad - brindó una exposición para informar detalles del proyecto a la embajadora de Finlandia, Ritva Jolkkonen, a la agregada económica de la embajada de Francia y a representantes comerciales de España y de las cámaras de comercio argentino-sueca y argentino-finlandesa.

Veremos como sigue este proyecto.

Branding Corporativo

Mas allá del Employer Branding como herramienta para retener y fidelizar empleados, el suplemento iEco del diario Clarín (*) publicó una nota tomando el branding corporativo como una estrategia de reclutamiento de personal.

(*) Intenté poner un link a la nota, pero lamentablemente iEco no está poniendo las notas Online como lo hacía. La última nota de la sección Empleos&Capacitación es del 16/04

Tomé nota de estos párrafos para compartir

El concepto de branding orientado al empleo, alude al armado y desarrollo de estrategias de comunicación que permitan hacer ver a la empresa como un lugar deseado para trabajar. Algo así como un empleador ideal.

El objetivo principal es despetar el interés de aquellos postulantes que resultan críticos para la empresa, por el tipo de industria al que pertenece. Por ejemplo, las empresas de tecnología, donde los programadores y personas capacitadas en IT son muy escasos, una correcta estrategia permitiría convencerlos de que un determinado lugar es el mejor par trabajar en la industria.

La estrategia sería entonces, encontrar elementos a incluir en los avisos que publicamos, que permitan a los postulantes identificarse y atrapar su atención. Hay que investigar, conocer como piensan y actúan las personas del mercado o lo que llaman "postulante target".

¿ Cuántas empresas del área IT están usando branding corporativo?

Capacidad de investigación y desarrollo IT

Según un artículo de la revista de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe que pone a disposición Canal-AR un grupo de destacados miembros del sector académico evaluó los factores que limitan hoy en día las posibilidades de crecimiento IT de las empresas de Argentina y Brasil.

Aunque Argentina y Brasil lograron en los últimos años ciertos avances en comparación de otros países latinoamericanos, su industrialización tardía y los profundos cambios institucionales y estructurales que padecieron durante las décadas del ochenta y noventa condicionaron su capacidad innovadora y de desarrollo tecnológico

El articulo plantea la inquietud ligando la investigación y el desarrollo a la capacidad de innovación de ambos países.

seguramente la evaluación de las empresas exportadoras de servicios, es diferente, pero el resultado de la no innovación quizás deba relacionarse a la dependencia de mercados externos en momentos donde la exportación de servicios vía software factories de capitales extranjeros - con sede en Argentina ( permanentes) - hace que el modelo sea cómodo para algunos aspectos y preocupante en una proyección para otros.

PYME o multinacional

Muchas veces escuchamos a candidatos, emitir preferencias sobre su futuro empleador. Enunciando su deseo de trabajar para una empresa multinacional o una de menor envergadura.



En esta nota del portal Laboris, encontrarán un artículo que dice enunciar "Lo mejor y lo peor de trabajar en ellas"



La evaluación la realizan comparando los siguientes aspectos.

• Retribución.


• Estabilidad laboral.


• Posibilidades de promoción.


• Ambiente de trabajo.


• Desarrollo personal y profesional.


• Comunicación.


• Polivalencia.


• Beneficios sociales.

La nota no habla particularmente de recursos humanos y empresas de IT, ni tampoco exclusivamente de Argentina, pero vale la pena leerla.

Graduados de UTN

Según el portal Universia, El 98% de los graduados de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) tiene un trabajo estable, según una encuesta de la sede porteña.

También destaca que si bien se considera alta esta tasa, los egresados y las empresas valoran la formación recibida, pero quieren mejores planes de estudio y más inglés.

Mientras el 67% trabaja en alguna actividad correspondiente al sector de servicios, un 24% lo hace en alguna de las industrias manufactureras y el 7% restante se distribuye equitativamente en las áreas de electricidad, gas y agua, explotación de minas, petróleo y gas y la actividad comercial.

El 44% de los graduados de la carrera de Ingeniería en Sistemas de la Información se encuentran desarrollando "servicios de informática"

6.100 puestos de trabajo IT en 2010

Según leemos en Canal-Ar, la consultora Adecco realizó un estudio que estima una demanda de 20.000 posiciones que no podrá ser cubierta por la escasa cantidad de egresados con perfil tecnológico.

Desde hace 2 años, dentro del mercado IT argentino ha crecido notablemente la demanda de profesionales con perfiles tecnológicos, al punto que hoy son un capital escaso en el mercado que se traduce en costos muy altos para las compañías. Para trasladar la tendencia a números, la consultora especializada en recursos humanos Adecco Argentina realizó un informe.

El estudio indicó que anualmente egresan de las universidades 3.000 alumnos especializados en carreras IT, la mitad de recursos que actualmente demanda el mercado. En este sentido, Adecco estimó que para el año 2010 habrá una necesidad de cubrir 20.000 posiciones por parte de las empresas y la oferta no alcanzará para satisfacerla. La conclusión principal que se desprendió del informe aseguró que para ese año, quedarán vacantes alrededor de 6.100 puestos de trabajo.

Matías Arana, director de Professional Business Line-IT, comentó: “Hoy se da mucho que las empresas comienzan una búsqueda determinada y luego ante la notoria falta de talentos flexibilizan y optan por tomar más jóvenes con menos experiencia, pero con mucho potencial por explotar y los forman y capacitan de acuerdo a sus necesidades”.

El informe también hizo referencia a las ventajas laborales con las que cuentan los perfiles tecnológicos en la actualidad. En los 90 la contratación de personal IT era puntual y por proyecto, mientras que por estos días la tendencia es una contratación efectiva y full time. Los profesionales del segmento pretenden este tipo de contratación y conocen las condiciones del mercado, por lo que a veces pueden determinar las reglas del juego.“Los perfiles con mayor salida laboral y sobre los que más búsquedas llegan a la consultora son programadores Java y .net, desarrolladores Web, analistas funcionales, analistas QA, testers, soporte técnico y analistas business intelligence. A su vez estos perfiles nos representan un gran desafío a la hora de comenzar las búsquedas porque la demanda supera la oferta disponible”, señaló Arana.

El especialista también se refirió al tema de los salarios: “Estos perfiles suelen pedir sueldos muy elevados que no resultan compatibles con otros rangos dentro de las empresas.”

Estadisticas de remuneración pretendida

Siguiendo con la serie de posts sobre estadística propia, con valores correspondientes a remuneración pretendida por perfiles con experiencia SEMISENIOR, me pareció interesante compartir la evolución de este dato, no solo el dato actual sino desde principios de 2006.

Tomemos un perfil como Tester. La remuneración pretendida desde ese momento a la actualidad ( perfiles semisenior) indicó la siguiente evolución

• Año 2006 - Trimestre 1 - $ 4260
• Año 2006 - Trimestre 2 - $ 4320
• Año 2006 - Trimestre 3 - $ 3550
• Año 2006 - Trimestre 4 - $ 4142
• Año 2007 - Trimestre 1 - $ 4433
• Año 2007 - Trimestre 2 - $ 5000
• Año 2007 - Trimestre 3 - $ 6875
• Año 2007 - Trimestre 4 - $ 4926
• Año 2008 - Trimestre 1 - $ 4498

En este caso, se notan los picos de 2007.

Retomemos esta estadística, en el marco de los anteriores posts

• Informe Salarios IT 2008
• Remuneración perfiles Jr.
• Remuneración pretendida perfiles SSR

Crecimiento del mercado laboral informático

Según un estudio que presenta CESSI entre marzo de 2003 y mismo mes del pasado 2007 el empleo en relación de dependencia creció un 135%, en otras palabras, la tasa anual promedio del crecimiento de la demanda laboral en informàtica fue del 24%, aunque está desacelerandose.

Siendo este un tema que en el último tiempo trata la industria con especial preocupación por el futuro, hay otros condimentos ligados al crecimiento de la demanda y en paralelo a la ocupación del mercado, que se escuchan estos tiempos, luego de pasar la primera ola, y actualmente está relacionado a la tasa de rotación.

¿ Cuál es el % de empleados que mensualmente rotan de empresa a empresa?

¿ Cuál es el tiempo promedio que las personas que están apostando a las rotaciones que el mercado hoy permite, permanecen en cada ciclo/empresa antes de pasar a la siguiente?

¿ Qué consecuencias trae la rotación ? Cómo prevenirla ?

Tendencias claves en el mercado IT local

Según una nota en Infotechnology.com, las variables que marcarán tendencia en el mercado IT argentino en 2008 son:

1. Crecimiento de la demanda de dispositivos de hardware en los hogares
2. Aumenta la demanda de movilidad en las empresas
3. Continúa la fase de actualización de las aplicaciones ERP en las empresas
medianas-grandes
4. Instalación definitiva del Pymes como el foco principal del mercado
5. Continúa el crecimiento de la banda ancha
6. Continúa la modernización de la infraestructura de IT
7. Tendencia a la externalización de los servicios de IT
8. Crece la oferta de offshore outsourcing desde Argentina
9. Crisis de recursos humanos de IT
10. Políticas de desarrollo de la industria de software y servicios IT